深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 【項(xiàng)目動態(tài)】熱烈祝賀思博-東莞立時電子《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項(xiàng)目啟動|思博企業(yè)管理咨詢 |
| 瀏覽量：2175次 發(fā)布日期：2018-5-3 16:55:04 |
2018年4月24日，思博企業(yè)管理咨詢 & 東莞市立時電子有限公司《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目啟動，思博駐廠咨詢團(tuán)隊(duì)正式入駐工廠。
思博高級咨詢師嚴(yán)敏老師、思博-立時項(xiàng)目總監(jiān)黃奇老師，思博-立時項(xiàng)目經(jīng)理韓學(xué)黨老師，駐廠咨詢張衛(wèi)林老師，立時負(fù)責(zé)人沈總及各部門負(fù)責(zé)人參加了本次會議。
思博-立時項(xiàng)目總監(jiān)黃奇老師向立時管理層詳細(xì)介紹《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目的內(nèi)涵及重點(diǎn)，介紹思博駐廠調(diào)研團(tuán)隊(duì)，并就下一步工作與在座管理層達(dá)成共識。
思博-立時項(xiàng)目老師 嚴(yán)敏：
嚴(yán)總發(fā)言：我以前在臺灣廠、日本廠做的時候，從PE做到生產(chǎn)，從生產(chǎn)做到精益生產(chǎn)部長，以前在TTK的時候，我是看不上那些老師的，當(dāng)時我就覺得，那些老師就是talking guy（站著說話不腰疼的人）就像沈總這種，但是，我后來才明白，人家是從干、到寫、到說，一路走過來的，他能說，他背后一定隱藏著很多付出的，這就是為什么老板能成為老板的原因。 其實(shí)，你們也可以來做老師，但是，我想試問一下，你有什么？有什么可以去做企業(yè)輔導(dǎo)的老師？很多時候，我們每個人，都局限于在自己內(nèi)心的空間里面。 什么叫局限在內(nèi)心空間里面呢？在自己的崗位里面，做得很優(yōu)秀，但是不代表，他能夠推動全盤，那我們今天，讓我們自己去組織推進(jìn)一些改善，我們就舉例講：現(xiàn)場的精益改善，那誰來扛這個大旗，來推動每個部門往前走？當(dāng)下，我們更需要具備的是：你有多強(qiáng)的組織能力，和協(xié)調(diào)能力。但是，這個過程，一定是從干、到寫、到說，一路走過來的，這個過程就決定了，你以后有沒有往上發(fā)展的機(jī)會。 我現(xiàn)在告訴在座的各位，我們以往要用10年學(xué)會的東西，現(xiàn)在有人可以用2年，就把它學(xué)會了，大家相信嗎？那我們還有什么好牛逼的？ 各位知道為什么我要做顧問嗎？以前我在新科的時候，工資可以達(dá)到3萬一個月，我相信，比在座的各位都高，但今天，我可以拿到更高，這個不是靠吹能吹出來的。 以前我在做精益部長的時候，我看到大企業(yè)，每年都在裁員，裁掉一些老員工，思維跟不上的，不愿意動的老油條，性價比不高的（現(xiàn)在一個很多70后，找工作做經(jīng)理，要價又高，那還不如找一個80后，做經(jīng)理，要價不高，而且還有狀態(tài)，學(xué)習(xí)力強(qiáng)） 我當(dāng)時就在想，那未來，我是不是也被裁掉的那個人，我有很強(qiáng)的危機(jī)感，所以后來我當(dāng)了顧問老師，今天給大家分享這些，不是為了批判在座的各位，只是想跟大家分享，當(dāng)我們，還是沉淀在：以往的經(jīng)驗(yàn)值，和以往的思維的時候，你已經(jīng)跟這個時代脫節(jié)了。跟大家分享，人與人之間的差別在哪里，怎么樣，可以讓自己變得越來越值錢！ 以前，我香港的一個總監(jiān)，告訴我一句話：不要用昨天的能力，來換取今天的收入，還奢望明天的加薪。 最后送大家一句話，企業(yè)變革：不管是一些流程的改變，還是激勵的改變，最終只是三個目的： 1、讓有能力的人富起來 2、讓觀望的人動起來 3、讓混日子的人慌起來
立時電子沈總 ： 任何一家企業(yè)，經(jīng)過少年期的高速發(fā)展，必然會遇到瓶頸，就是企業(yè)難以單純依靠業(yè)務(wù)來驅(qū)動。很多同事已經(jīng)體會到，我們因?yàn)椴块T發(fā)展不均衡而碰到很多困難，訂單多的時候，我們做不出來！訂單做完后又發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)銷不平衡。生產(chǎn)過程中，要么工程、要么品質(zhì)、要么供應(yīng)鏈出問題。在業(yè)務(wù)端，與客戶溝通的階段，也會存在著種種問題！一個企業(yè)想要長久的生命力，必須是產(chǎn)、銷、研、人、財、物均衡發(fā)展。到今天，公司已經(jīng)等不及了，再拖延下去，我們就會喪失發(fā)展的機(jī)會，因此我們引進(jìn)思博團(tuán)隊(duì)駐廠咨詢，助推我們往前走。”
駐廠咨詢企業(yè)簡介 東莞市立時電子有限公司 
東莞市立時電子有限公司，成立于2002年5月，坐落于美麗富裕的珠三角東莞市，全國百強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)----塘廈鎮(zhèn)沙湖村麒麟工業(yè)城。距廣深高速路口3公里，工廠依山傍水，環(huán)境優(yōu)美。
▎《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式是什么？ 第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng) 目標(biāo)管理系統(tǒng)讓每個員工知道自己做什么； 第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計劃計劃系統(tǒng) 年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)幫助每個員工如何達(dá)成目標(biāo)； 第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng) 預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用； 第四步：績效系統(tǒng) 績效考核體系，績效管理系統(tǒng)，用來評價各級員工目標(biāo)達(dá)成情況，并實(shí)以業(yè)績論功行賞。《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定的目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的利潤。
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