深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績?cè)鲩L40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績?cè)鲩L40%
| 沃爾瑪33億購華潤21家公司少數(shù)股權(quán) 要在6省開店 |
| 瀏覽量：1883次 發(fā)布日期：2015-11-19 15:53:29 |
11月18日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者獲悉，全球最大的零售商沃爾瑪正式對(duì)外宣布，將33億元人民幣收購與華潤深國投投資有限公司(以下簡稱華潤深國投)合資的21家公司的少數(shù)股權(quán)。目前雙方已經(jīng)簽署了相應(yīng)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，但此筆交易的最終完成仍需取得中國相關(guān)部門的審批。 據(jù)悉，此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后，華潤深國投將不再持有與沃爾瑪?shù)暮腺Y公司的股權(quán)。沃爾瑪中國總裁兼首席執(zhí)行官柯俊賢(Sean Clarke)對(duì)此強(qiáng)調(diào)，沃爾瑪對(duì)中國市場充滿信心，依然會(huì)加大對(duì)華投資力度。 中國市場業(yè)績持續(xù)增長 今年10月9日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》獨(dú)家報(bào)道華潤集團(tuán)旗下華潤深國投投資有限公司擬以合計(jì)33.35億元的掛牌價(jià)格，轉(zhuǎn)讓所持的21家沃爾瑪35%的股權(quán)項(xiàng)目和相關(guān)債權(quán)。雖然當(dāng)時(shí)沃爾瑪并未表態(tài)是否會(huì)受讓，但華潤開出的“要求受讓方在最近3個(gè)年度連續(xù)盈利”等一系列限制性條件被外界認(rèn)為，沃爾瑪接盤可能性最大。 沃爾瑪公布的業(yè)績數(shù)據(jù)顯示，第三財(cái)季公司純利同比下降近11%至33.04億美元，每股盈利1.03美元，比市場預(yù)期高出98美分；總營收同比下降1.3%至1174億美元，扣除匯兌影響，總收入1224億美元。 沃爾瑪方面向記者表示，新店開業(yè)帶動(dòng)其在中國市場的總銷售額增長2.9%，且沃爾瑪已連續(xù)第11個(gè)季度實(shí)現(xiàn)大賣場市場份額的增長，“中國是其非常重要的增長市場，將繼續(xù)投資于實(shí)體門店和電子商務(wù)，為顧客帶來線上線下無縫聯(lián)接的購物體驗(yàn)?！?/span> 記者了解到，第三財(cái)季沃爾瑪在廣東河源和東莞、浙江湖州、貴州畢節(jié)共開設(shè)了5家新店。未來3個(gè)月，沃爾瑪還計(jì)劃在云南、內(nèi)蒙古、山東、福建、湖北、廣東等6地開新店。 過去20年間，眾多外資零售企業(yè)涌入中國試圖分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展紅利，但面對(duì)來自中國本土零售商的激烈競爭以及快速變化的零售業(yè)格局，從百思買到樂購等諸多外資零售業(yè)巨頭都不得不承認(rèn)其結(jié)果并沒有預(yù)想的那么好。 1號(hào)店提升利潤率 尚普咨詢分析師張交告訴記者，相較而言，在眾多外資零售大賣場企業(yè)中，沃爾瑪還是購物者光顧較多的超市品牌，沃爾瑪仍具有強(qiáng)大的吸引力，門店數(shù)量眾多給其帶來了強(qiáng)大的議價(jià)能力和規(guī)模效益。不過，在快速變化和日益多元化的市場變革中，沃爾瑪?shù)拇筚u場模式似乎顯得越來越跟不上時(shí)代。 張交認(rèn)為，就目前零售行業(yè)的經(jīng)營模式來看，零售已不再像以前單純的交易和買賣了，從消費(fèi)者調(diào)研，到消費(fèi)者進(jìn)行產(chǎn)品交易，再到交易后消費(fèi)者通過自己的社交手段進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，這是一個(gè)持續(xù)性的對(duì)話，從而決定了門店的角色開始變化。門店不僅僅是消費(fèi)者交易的地方，也成為引導(dǎo)消費(fèi)者生活方式理念，進(jìn)行社交活動(dòng)，以及欣賞產(chǎn)品或者品牌展示的綜合場所。 “門店是沃爾瑪重要的線下資源，利用線下門店的優(yōu)勢成功轉(zhuǎn)型O2O，是沃爾瑪實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié)?！睆埥槐硎荆诹闶坌袠I(yè)的外資企業(yè)中，宜家、屈臣氏等企業(yè)經(jīng)營情況較好，主要原因在于它們集中在獨(dú)立且缺少競爭的業(yè)態(tài)，而像沃爾瑪這種處于競爭劇烈業(yè)態(tài)中的企業(yè)，保持在區(qū)域或行業(yè)內(nèi)市場份額的領(lǐng)先地位尤為重要。 在剛過去的“雙十一”網(wǎng)購狂歡節(jié)中，沃爾瑪也通過其網(wǎng)上購物商城“1號(hào)店”搶占市場份額，沃爾瑪稱其“‘雙十一’表現(xiàn)強(qiáng)勁”，但并未透露具體銷售數(shù)據(jù)。 沃爾瑪方面向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，未來“1號(hào)店”將繼續(xù)關(guān)注如何進(jìn)一步利用沃爾瑪全球及本土業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，“市場上價(jià)格競爭激烈，1號(hào)店在平衡營銷費(fèi)用支出的同時(shí)仍能夠提升利潤率?！?/span> “應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的新挑戰(zhàn)，大部分外企由于網(wǎng)上零售和相應(yīng)的決策受制于全球總部，面對(duì)中國市場變化和挑戰(zhàn)所能采取的應(yīng)對(duì)就極其有限和遲緩?！睆埥环治龇Q，沃爾瑪也有這方面問題，但從現(xiàn)有的基本條件看，沃爾瑪IT和供應(yīng)鏈的能力基礎(chǔ)較好，決策層如能放開思想，實(shí)施O2O和在嘗試跨境電商方面較之本土企業(yè)應(yīng)有先天的優(yōu)勢，可以作為差異化競爭的手段。
本文來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞 作者：歐陽凱 |
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