深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
彭 波
1、大學大專學歷
2、資深咨詢師
3、企業(yè)管理培訓師
4、10年大中型企業(yè)管理經(jīng)驗
5、8年駐廠式企業(yè)咨詢管理實踐經(jīng)驗
輔導成功企業(yè)：
1、希爾登樓梯有限公司 2、聲光電器有限公司
3、榮一建材有限公司 4、八紡織機械有限公司生產(chǎn)運營管理、PMC體系建設(shè)與管理
主要業(yè)績：
1、輔導某電器項目，組裝車間產(chǎn)量由進駐前的80臺/月提高到125臺，人均產(chǎn)值提升30%，品質(zhì)不良下降25%；
2、輔導某門窗項目，進駐前交期長達52天，通過PMC打造及日計劃導入2個月后交期縮短至25天；產(chǎn)量由原來300樘/月提高到380樘；
3、輔導某照明項目，通過調(diào)研，結(jié)合企業(yè)方需求，庫存量月降百萬，物料齊套率提升15%，生產(chǎn)計劃達成率由進駐前的70%提升到95%。
